La direction d'Areva a signé avec la FEM (Fédération européenne des métallurgistes) un accord sur la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) au sein du groupe en Europe, vendredi 1er avril 2011, annonce le groupe dans un communiqué. Cet accord concerne quelque 35 000 salariés répartis dans six pays (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Royaume-Uni, Suède). Il « prévoit des mesures pour faciliter le développement professionnel et la mobilité interne de chaque salarié », indique la direction. Le texte prévoit notamment la création d'un observatoire des métiers européen, qui doit permettre de « donner de la visibilité aux salariés sur l'évolution des métiers et des compétences dans le groupe » et « faciliter la construction de leur plan de carrière ». Dans ce but, l'accord fixe, en outre, un objectif de « 30 heures de formation par an et par salarié ». Le texte vise également à favoriser « le transfert de compétences vers la nouvelle génération et l'intégration des jeunes et des demandeurs d'emploi », par le biais de « nombreuses missions de stages et d'alternance ». Les dispositifs prévus par l'accord doivent aussi « favoriser la mobilité interne en la considérant comme un levier de progression professionnelle » et « assurer l'équité dans l'évolution professionnelle, avec une attention particulière pour les seniors ». Enfin, le texte s'attache à « favoriser l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle en proposant un environnement de travail favorable à la conciliation du développement de carrière et de la vie professionnelle ». Cet accord s'inscrit dans le prolongement de l'accord européen sur l'égalité des chances, signé en 2006 avec la FEM et renouvelé en mars 2010.

Aujourd'hui, j'ai assisté au lancement du Club Crèches et Entreprises. En tant que mère, le témoignage de la salariée d'Areva fait carrément rêver, elle peut tout simplement aller voir sa fille si elle le souhaite pendant la journée et bénéficie d'une flexibilité horaire exceptionnelle, puisque la crèche ferme à 19H30 ( oui, donc l'enfant reste plus de 10h à la crèche ?!? assez fatiguant ... mais ça c'est carrément un autre sujet, on ne peut pas tout résoudre à la fois...). L'entreprise investit dans la fidélisation des collaborateurs, ils seraient aussi plus productifs et moins stressés, sachant que leurs bambins ne sont pas bien loin et entre de bonnes mains. Gagnant / Gagnant Le Club des crèches et entreprises regroupe des entreprises "avancées" en la matière (Areva, Orange, Générale de Santé, Total, Sagem, Corsair Fly, Renault, PSA, BNP Paribas, Cuisines Schmidt, Chicorée Leroux...). Les membres s'engagent à parrainer des entreprises qui n'auraient pas encore crée ou financé des places des crèches. Concilier vie personnelle et professionnelle, un enjeu pour les entreprises, ces éléments le confirment : - 4 femmes sur 10 seraient stressées à l'idée d'annoncer leur grossesse à leur employeur. - 2 adolescents sur 3 jugent le travail de leurs parents stressant, fatiguant, voir très dur. - En France le taux de natalité est de 2, 02 enfants par femme et plus de 85% ont une activité professionnelle. Ce club est crée par le ministère du travail, en partenariat avec l'Observatoire de la parentalité, un site à visiter. Un mouvement est lancé, on attend avec impatience la suite des actions !

Areva compte aujourd'hui 75 000 salariés. L'entreprise recrute environ 10 000 personnes par an dans le monde, 4000 personnes en France dont 2500 cadres. Les profils recherchés sont des profils essentiellement techniques : métiers du domaine de la chimie,  mécanique, physique et des énergies renouvelables (moins important en volume). Selon Jérôme Eymery, Responsable Recrutement Groupe, "le CV doit être suffisamment détaillé, pour que recruteurs et managers aient envie de vous rencontrer" . Le candidat  doit décrire ce qu'il a fait avec un niveau de détail suffisant, pour pouvoir apprécier ce sur quoi il est intervenu sur le plan technique. L'ouverture internationale et l'esprit d'équipe sont des qualités évaluées lors de l'entretien, les personnes seront probablement amenées à gérer des projets au sein d'équipes internationales. Source jobetic, vous pouvez voir la vidéo de Jérôme Eymery ici, suivi par les réponses aux questions du "public". Vous êtes chez Areva, ou avez participé à un process de recrutement, votre avis nous intéresse ! partagez votre expérience.

Chez Areva, il y a un petit réseau de 45 personnes appelés la "Jeune Génération". Ce réseau regroupe des employés allemands, français et américains d'Areva NP (centrales nucléaires, combustible...). Leur objectif est de faire participer les employés motivés à la marche de l'entreprise : ils organisent des groupes de travail sur des sujets tels que le management, la responsabilisation, la communication ou la mobilité internationale. Ils ont déjà pu faire part de leurs réflexions et de leurs recommandations directement à l'équipe dirigeante, dont le président d'Areva NP. L'Executive Committee a validé les orientations définies au cours de cette première convention. Un résultat concret a été obtenu : une charte de mobilité est en cours de réalisation. A noter également que tous les participants aux groupes de travail bénéficient d'un jour "libre" par mois pour s'investir et travailler à la définition d'actions concrètes. Il faut évidemment voir l'influence réelle de ce réseau et l'écoute qui lui est consacrée. Mais cette initiative est intéressante dans son principe. Car les entreprises françaises ne sont générallement pas réputées pour leur approche démocratique du management. On remarque aussi en passant que de telles responsabilités -faire des propositions sur des sujets managériaux et être considéré par la direction- relèvent "parfois" de l'activité syndicale. L'irruption de ce type de réseaux montre la place laissée vacante.

L'article ci dessous est rédigé par Leila Ben Moussa, du ciffop. AREVA a signé en 2007 un accord de Groupe en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap en France. Le Groupe s'engage de manière volontariste et tend à prouver l'exemplarité de ses actions quant à l'insertion professionnelle, la formation, le maintien dans l'emploi et l'accompagnement des personnes handicapées. En plus de ces actions, AREVA a souhaité développer les moments d'échanges autour du handicap. L'entreprise publie un livret « Paroles de salariés ». 44 salariés AREVA en situation de handicap ont déjà pu partager leurs histoires, leurs difficultés et leurs réussites professionnelles. A travers ces témoignages diffusés à tous les salariés du groupe, AREVA a choisi de mettre en lumière ces insertions réussies. Selon le DRH , c'est un moyen « de rencontrer la différence, s'en enrichir et comprendre la place de chacun comme maillon de progrès pour l'ensemble du groupe ». Pour cette action, le groupe a été récompensé lors des trophées Junior de l'ANDRH par le prix « coup de cœur ». Ci dessous un extrait du livret : "Le bruit du monde s'est estompé pendant son enfance (...) Une scolarité comme tout le monde, avec un autre apprentissage en marge, pas comme tout le monde, si laborieux pour conserver la précieuse faculté de la parole, entendre avec les yeux les mots des autres sur leurs lèvres, apprivoiser la langue des signes. Son avenir professionnel se précise dans un champ rétréci. (...) Il aime les chiffres, la comptabilité devient sa voie. Et en même temps, il emprunte celle de l'optimisme : se débrouiller, cueillir chaque jour comme bon lui semble, sans se considérer plus défavorisé qu'un autre, c'est la bonne route. Elle le mène aux grandes étapes de sa vie : travail, mariage, enfants... Son épouse vit comme lui, dans le silence, leurs trois fils aussi. Chez eux, toute la famille parle avec les mains. (...) Aujourd'hui, il s'affirme en homme heureux, à l'écoute de joies simples, riche d'une longue expérience professionnelle épanouie en équipe. La voix du bonheur lui est restée audible". D'après le témoignage d'Hervé, comptable, AREVA Cadarache

Pendant 2 jours, les cadres d'Areva, mais aussi d'autres industriels fournisseurs de la marine (Alfa Laval, Thales, DCNS), sont formés par l'Ecole Navale. Objectifs : - Mieux connaître son client -la Marine Nationale-, sa culture, ses attentes, mais aussi le monde de la Défense Navale. - Développer ses compétences de management et leadership en s'inspirant des méthodes de l'armée Au menu : - Visite des installations militaires, des sous-marins, des bateaux - Participations à des conférences organisées par des officiers - Formation au leadership dans des conditions militaires Un échange d'expérience entre civils et militaire doublement bénéfique. Et, comme la plupart des initiatives croisant les profils et les parcours, un succès plébiscité.