Il n'existe pas de culture d'entreprise chez Lidl, même si certain tente d'y remédier.

Un maximum de gains avec un minimum d'employés

il n'y a aucune stratégie, juste un groupe qui veut tout diriger sans demander quoi que ce soit aux collègues

Pas de respect pour les employés, nous sommes considérés comme de la viande. a moins que ce soit juste pour mon agence ??

La culture de l'entreprise peut être caractérisée par une terreur commune au personnel du dirigeant. La rétention d'informations y est très importante. Quant à la formation des nouvelles recrues, elle est quasi inexistante. Un vrai bonheur!

pas de gestion du personnel, il faut éviter d'être performant, beaucoup de jalousie des responsables

Entreprise qui se veut "familiale" mais qui n'en ai pas une. Évolution extrêmement lente. Pratiques managériales étranges, incohérentes, à la tête du salarié?

Culture du chacun pour soi - Soif de pouvoir - Copinage au détriment des intérêts de la société - Restons cachés pèpère derrière nos postes....

Entreprise à fuir!

Culture d'entreprise niveau zéro, pas de communications entre ou à l'intérieur des équipes pour quoique ce soit ...

C'est une entreprise tournée vers l'efficacité et les maître mots sont autonomie et transparence. Chaque membre de l'équipe connait ses missions et dispose d'une grande délégation pour les accomplir avec le maximum d'autonomie . Par ailleurs il sait communiquer l'essentiel aux autres et transmettre, qaund c'est nécessaire l'avancement de ses travaux et les éléments indispensables . Chaque membre de l'équipe respecte les autres , la transparence c'est aussi du respect !

jeune. Dynamique. pas prise de tête

Moto RH : vendez du rêve !
Moto Bus Dev : vendez du rêve, ... vos clients !
Moto du Management : bullshittez à 2.000 %

Résulta, le Moto des consultants devraient devenir : syndiquez-vous !

Il s'agit d'une entreprise qui n'hésite pas a licencier les gens (des mères de familles également) sans scrupules pour un oui ou pour un non. Il existe dans cette entreprise un très gros turnover, jusqu'à 4 personnes licenciées par poste en une année. Et ce, sur différents postes

Plutôt paternaliste. Forte attention portés aux gens. Un peu trop parfois. C'est pas toujours très moderne comme mode de management. On n'est pas encouragé à s'exprimer...

Je dirais paternaliste, dans le sens où l'on vous recrute très junior, on vous apprend un métier, et on ne vous licencie pas si vous ne faites pas votre chiffre. Les fondateurs veulent lutter contre le turnover des salariés.

ouverte et dynamique

La culture est plutôt familiale. A taille humaine, tout en restant assez élitiste.

Une entreprise assez humaine car les souhaits des consultants sont pris en compte de manière assez forte par rapport aux possibilités commerciales (on pourrait les envoyer sur des missions horribles chez des clients mal placés) mais le consultant a toujours son mot à dire sur sa prochaine mission. Après ce n'est pas une association humanitaire et donc on cherche à staffer au maximum les consultants et les primes pourraient être plus élevées pour les commerciaux.

exploitation des salaries

Arriviste et avec un faux air de sincérité et de "grande famille"

Rogner sur tous les coûts pour vendre le moins cher. Il a fallut plusieurs années pour avoir une photocopieuse par exemple.

le moins d'encadrement possible, ce qui permet de minimiser les coûts en négligeant l'administratif. Ce qui signifie aussi que le salarié n'existe pas dans la hiérarchie, et qu'il n'aura pas d'évolution.

La recette : recrutons le dessus du panier en leur promettant des missions de conseil, mettons les à disposition de commerciaux d'opérette (en VIE), et étonnons-nous que les missions soient nulles...

Et n'oublions pas surtout, de bien casser les noix à tout le monde pour le moindre détails en passant, c'est ça notre ingrédient spécial.

Le résultat : 90% d'image, 10% de réelles compétences, et à part les consultants triés sur le volet, pas grand monde de compétent...

la culture dans mon entreprise se limite à la facturation d heures réalisée

très forte pression. rapidité.

boite top ! peu de choses à reprocher. Vrai sens du client. C'est très exigeant mais un service client irréprochable (presque) comme le notre demande une grande rigueur. VP a cette rigueur contrairement à plein d'autres entreprises qui sont aussi en contact avec le client. J'adore cet esprit!

on aime les marques et leurs univers. on est attaché à l'esthétique. On produit du beau et de l'attirant.

Culture de gagnants. IL faut gagner tous nos contrats. Convaincre nos clients : marques et internautes.

En France oki est une PME (ca 25 000 millions d'euros en 2011)
On pourrais résumer la culture d entreprise en la comparent à la royauté.
Il y a la direction et les autres.
Les commerciaux se changeant comme des chaussettes.
Si vous êtes commercial passez votre chemin vous allez vite déchanter
Pour les autres populations vous allez plus au moins vous épanouir en fonction des affinités avec les dirigeants

Culture de la performance, du pragmatisme et du résultats.
Culture également du "diviser pour mieux régner" de la part des patrons. ex : nous avons formellement interdiction de dire si nous touchons une prime. Les patrons font régner une atmosphère de suspicion. S'ils n'étaient pas professionnellement compétents, ce ne seraient que des petits chefs.
Publicis est donc un mélange d'expertise métier et de décadence managériale.

entreprise dynamique mais manque de compétitivité

Très process. Très hiérarchique. Très experte. Il faut être très professionnel, suivre des méthodes et rassurer le client à chaque étape. Pas de place pour la créativité ou l'imagination. En revanche, il faut être capable de trouver des solutions en permanence, d'analyser, de synthétiser. Forte possibilité de carrières mais compétition ardue.

une culture qui pourrait être plus forte vue la position de la société dans le monde aéronautique, cependant, la plupart des employés ont une très mauvaise image de leur entreprise

Proximite

Entreprise à taille humaine

ras

PME high Tech fondée en 1997. Le management tyrannique des ressources par le fondateur pendant 10ans et la mauvaise gestion de la croissance nationale et internationale ont laissé des traces indélébiles dans les effectifs. Depuis 2007 la relève a apaisé le climat coté salariés, mais la mauvaise gestion financière a eu raison d'elle . Le nouveau management a fermement pris l'entreprise en main, avec plus de fermeté (enfin..), en instaurant la conscience de la nécessité d'être profitable, l'obligation de l'effort collectif et individuel, le monitoring des résultats, la gestion des projets etc...

La culture d'entreprise est prédominante. C'est la source d'une unité au sein des équipes.

L'excellence universitaire.

culture de l'image

Bof, pas terrible

L'idée d'appartenance à communauté est très présente.

Aucune culture car le turn over est trop important.

En intercontrat il faut poser toutes ses vacances et le reste du temps il faut faire acte de presence car il n'est pas authorise de rester chez soi.

tres sectaire entre les techniciens et la direction

Editeur de logiciel d'enquêtes

Ambitieuse mais sans l'aspect humain.

Jeune & dynamique

Culture du réseau. Il faut savoir naviguer dans les arcanes d'une organisation mouvante et complexe ou les décideurs sont indétectables.
Culture entrepreneuriale : il faut faire avancer ses projets et avoir de la conviction. Donc fédérer les gens autour de soi.
Culture de la beauté : tout ce qu'on fait doit être beau (ça me fait penser à mon bouquin sur Steve Jobs) !

lourdeur difficilement traduisible ... je n'ai pas été à l'aise du tout...

culture bizarre... beaucoup de mépris vis à vis d'une certaine catégorie d'ouvriers

vente-privee.com est une entreprise très jeune et à la fois déjà très organisée. Les process sont très forts. Ca propose une organisation du travail plutôt rigide pour une "start-up".
En même temps, tout va très vite (des dizaines de ventes par jour) et on est sur Internet.
Donc les opportunités sont grandes et l'excitation est toujours au rendez-vous.
Il ne faut pas compter ses heures, mais il y a un tel esprit d'équipe que c'est "presque' toujours un plalsir.
et puis tout le monde connaît vente-privee.com donc c'est valorisant de bosser pour une entreprise reconnue et dont le produit plaît à tout le monde.