Rhodia. Mesures prise face à la crise.

Rhodia.

Pour passer le trou d’air de l’effondrement des ventes en volumes, le groupe Rhodia a confirmé le 13 février  son plan :

-gel des salaires (hors application des accords)

-gel des embauches

-passage de 700 à 150 intérimaires

A cela s’ajoutent des mesures de flexibilité sociales à négocier avec les syndicats :

– Chômage partiel

-Gestion des congés et RTT pour 2009

– Mesures de changement de rythme de travail

– Mise à disposition de salariés d’une usine à une autre située dans le même bassin d’emploi

– Mise en place de plan de formations spécifiques, subventionnés par des organismes mutualisateurs agréés au niveau de la branche Chimie.

A suivre

Source site de la CFDT de Rhodia

Air France. Une belle sensibilisation au handicap.

Cet article est proposé par Aude Jeannotin, apprentie Air France, Ciffop.

Je la remercie.

Et je tiens à dire qu’Air France est une entreprise exemplaire en matière de diversité, au sens large du terme, elle ne se contente pas de communiquer comme beaucoup le font depuis que la diversité est à la mode. Je suis certaine que nous aurons l’occasion de parler d’autres actions qui existent en interne.

Air France réaffirme sa volonté de sensibiliser ses collaborateurs à la question des travailleurs handicapés par le biais d’actions innovantes.La compagnie a ainsi organisé une campagne de communication interne au slogan évocateur « Additionnons nos différences, multiplions nos succès ».Il s’agit là de la première exposition de photos à traduction tactile rendue possible grâce à un procédé mis au point par Patrick BEDARD, un artiste lyonnais. Cette exposition itinérante met à l’honneur différents collaborateurs volontaires atteints de divers handicaps et sera présentée dans une vingtaine d’implantations de la compagnie.

Toujours dans le même objectif de sensibilisation, Air France a également eu recours à un mode de communication pour le moins original en faisant appel à la Compagnie « Guichets Fermés », une TPE spécialisée dans la communication d’entreprise par le théâtre.

Plus de 50 représentations de la pièce « Le handicap en entreprise : Le petit fauteuil de Raymond »,  dont certaines doivent être traduites en langue des signes, ont ainsi été prévues dans tous les sites d’Air France.

Aborder le sujet du handicap au travail avec l’humour et la légèreté du théâtre, voici un concept ludique et efficace pour changer le regard des collaborateurs sur leurs collègues handicapés.

air-france-1.jpg

air-france-2.jpg

Kaiser's. Un licenciement honteux.

 kaisers.jpg

Imaginez :

La caissière d’un groupe de distribution allemand. Elle est quinquagénaire et a 31 ans d’ancienneté.

Un client qui oublie 2 bons de réductions de 48 et 82 centimes d’euros remis en échange de bouteilles consignées.

La caissière les utilise à son profit. Soit un vol insupportable de 1,30 euros.

Et hop, la voilà licenciée !

Et pire, le tribunal de Berlin qui donne raison à l’employeur de la dame, et ce, à deux reprises.

La raison : « La propriété de l’employeur n’est pas à la disposition (des employés) quel que soit le montant en cause et même en cas d’ancienneté importante ».

En tout cas, pour Kaiser’s comme pour le tribunal, la règle, c’est la règle. Et la proportion de la décision semble un peu moins importante.

Chapeau !

PepsiCo. Comment évincer les autres candidats…

Qui n’a jamais secrètement rêvé, en attentant son tour pour un entretien d’embauche dans une salle pleine, de trouver un moyen de faire fuir les autres candidats

Dans le film « l’entretien » un jeune homme feint d’être torturé par le recruteur…

Ce spot n’est pas encore sorti en France.

Pepsi Max joue la carte de l’amitié virile et déjantée pour plaire à une cible masculine jeune.

Très drôle.

[youtube 8rWbg4-dw1g]

Julie Ferrier nous sensibilise à la diversité !

Vidéo rigolote que je vous fais partager, Julie Ferrier (je suis fan…) met le doigts sur l‘incapacité de certains recruteurs à parler la même langue que les candidats.

Encore un problème d‘intégration de la diversité, pour ceux qui maitrisent la langue « Ressources Humaines » !

[youtube DuKkSAxbv-A]

Ambassadeur. Refus d'augmentation d'indemnité de résidence.

 pierre virmont

Pierre Virmont ancien directeur de cabinet de Michel Barnier et de Dominique de Villepin au ministère des affaires étrangères est actuellement ambassadeur de France aux Etats Unis.

Il est le seul ambassadeur à avoir refusé l’augmentation de son indemnité de résidence, décidée par le Quai d’Orsay pour les postes les plus difficiles.

« Alors que les agents du Quai d’Orsay font face à des restrictions budgétaires, je ne peux accepter une telle augmentation ». L’augmentation de cette indemnité serait autour de 25%.

Tout est dit en une phrase. Voila un comportement admirable, un grand air de pureté, une solidarité discrète.

Pierre, mon héros !

HP. Baisses de salaires pour tous.

hp.jpg

HP, le groupe américain de technologie informatique, va réduire les salaires de base de ses 100 000 salariés.

Voici les baisses par catégories.

– PDG = -20%

– Comité de direction = -15%

– Autres dirigeants = -10%

– Cadres = -5%

– Non cadres (J’adore cette expression !) = -2,5%

Aux Etats-Unis, ces mesures devraient entrer en vigueur très vite. En France, où la législation est plus stricte, cela va être plus compliqué, car les baisses de salaires ne peuvent se faire qu’avec le consentement du salarié concerné (voir ici le contexte légal).

Mais les salariés qui refusent s’exposent au licenciement économique…

Ceux qui acceptent aussi cela dit…

Source : 01Net

H&M. Boom des recrutements en 2009.

H&M

H&M, groupe de prêt à porter suédois, prévoit d’ouvrir 225 magasins cette année et de recruter entre 6000 et 7000 collaborateurs. La France fait partie des marchés où l’expansion sera la plus forte. 14 magasins vont s’ouvrir dans les villes où H&M est déjà présent et dans de nouvelles villes comme Bayonne, Besançon, Valence …

« H&M est une entreprise financiérement solide et notre démarche est d’investir sur notre avenir » précise Aline Pihier, chargée de communication.

La crise se transforme en source d’opportunité pour les spécialistes des petits prix. Cela se traduit en opportunités de recrutement, ne ratez pas le rendez vous !

Vous pouvez aussi viser les hard discounters, comme LIDL, apparemment en bonne santé, qui annonce 2000 recrutements en 2009 (1100 en 2008).

Source lsa.fr

Sephora. Passeport Mobilité.

Sephora. Un blog RH réussi.

Sephora met à disposition de ses collaborateurs un Responsable Ressources Humaines dédié en région pour favoriser leur mobilité interne et faciliter ainsi leur démarche.

Cette initiative s’adresse à des conseillers de vente, managers de rayon et directeurs de magasins désireux de tenter de nouvelles aventures.

Le « passeport mobilité » renvoie à l’intranet de l’entreprise sur lequel tous les postes sont mis en ligne via une rubrique « Bourse Emploi ».

Sephora s’engage à accompagner ses collaborateurs avant, pendant et après en les aidant à trouver un logement, en prenant en charge leur déménagement, en leur attribuant une prime d’installation et durant la phase d’ouverture.

Il est toujours possible de discuter de tout cela ouvertement avec des collborateurs de Sephora, via leur blog, qui a d’ailleurs fait l’objet d’un article précedemment.

Areva. "Paroles de salariés" ou sensibilisation au handicap.

Areva. “Paroles de salariés” ou sensibilisation au handicap.

L’article ci dessous est rédigé par Leila Ben Moussa, du ciffop.

AREVA a signé en 2007 un accord de Groupe en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap en France. Le Groupe s’engage de manière volontariste et tend à prouver l’exemplarité de ses actions quant à l’insertion professionnelle, la formation, le maintien dans l’emploi et l’accompagnement des personnes handicapées.

En plus de ces actions, AREVA a souhaité développer les moments d’échanges autour du handicap.

L’entreprise publie un livret « Paroles de salariés ». 44 salariés AREVA en situation de handicap ont déjà pu partager leurs histoires, leurs difficultés et leurs réussites professionnelles. A travers ces témoignages diffusés à tous les salariés du groupe, AREVA a choisi de mettre en lumière ces insertions réussies. Selon le DRH , c’est un moyen « de rencontrer la différence, s’en enrichir et comprendre la place de chacun comme maillon de progrès pour l’ensemble du groupe ».

Pour cette action, le groupe a été récompensé lors des trophées Junior de l’ANDRH par le prix « coup de cœur ».

Ci dessous un extrait du livret :

« Le bruit du monde s’est estompé pendant son enfance (…) Une scolarité comme tout le monde, avec un autre apprentissage en marge, pas comme tout le monde, si laborieux pour conserver la précieuse faculté de la parole, entendre avec les yeux les mots des autres sur leurs lèvres, apprivoiser la langue des signes.

Son avenir professionnel se précise dans un champ rétréci.

(…) Il aime les chiffres, la comptabilité devient sa voie. Et en même temps, il emprunte celle de l’optimisme : se débrouiller, cueillir chaque jour comme bon lui semble, sans se considérer plus défavorisé qu’un autre, c’est la bonne route. Elle le mène aux grandes étapes de sa vie : travail, mariage, enfants…

Son épouse vit comme lui, dans le silence, leurs trois fils aussi. Chez eux, toute la famille parle avec les mains.

(…) Aujourd’hui, il s’affirme en homme heureux, à l’écoute de joies simples, riche d’une longue expérience professionnelle épanouie en équipe. La voix du bonheur lui est restée audible ».

D’après le témoignage d’Hervé, comptable, AREVA Cadarache