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Mois : janvier 2009 Page 2 of 4

Donatello. Baisse de salaire ou licenciement ?

Donatello

Donatello est un tour opérateur spécialiste de l’Italie.

Donatello a vu ses ventes chuter de 25 % le dernier trimestre 2008, la même tendance est prévue pour 2009.

Selon Europe 1, la direction aurait demandé à ses collaborateurs d’accepter une baisse de salaire de 10 % assortie d’une réduction du temps de travail de 10%.

L’entreprise aurait justifié cette décision par la chute des commandes dues à la crise. Il est précisé dans le courrier envoyé aux collaborateurs « en cas de refus, nous serons contraints d’envisager votre licenciement économique« .

99% des collaborateurs auraient acceptés.
Les collaborateurs doivent obligatoirement donner leur consentement pour que cette mesure prenne effet car il s’agit d’une modification du contrat de travail qui nécessite l‘accord des deux parties.

Certains ont été choqués par cette décision, encore plus d’apprendre que c’était parfaitement légal.

Mais ce n’est rien d’autre qu’une alternative au licenciement économique. Ce choix permet d’éviter des licenciements économiques. C’est un peu choisir la solution la « moins mauvaise ». Je ne serais pas ravie de voir baisser mon salaire mais je préférerais avoir le choix plutôt que d’être licenciée directement…

Et il n’y a pas à s’inquiéter outre mesure puisqu’une entreprise qui ne peut justifier le licenciement économique ne peut pas baisser le salaire. Tout simplement parce que le collaborateur ne donnerait jamais son accord à l’avenant ! et il ne se passerait rien de plus après son désaccord…

Finalement même si Donatello n’est pas forcément un exemple à suivre, il faut reconnaître qu’il a cherché une alternative « innovante » au plan de licenciement économique.

Meilleures-entreprises.fr, un blog RH ?

Je reçois un certain nombre de questions concernant ce blog que j’ai créé il y a maintenant 7 mois.

Si je suis indépendante des entreprises, comment je gagne ma vie, si ce blog s’adresse aux professionnels RH, ou à tous ceux qui recherchent un emploi, si le blog est beaucoup lu…

En fait, j’ai créé ce blog parce que je souhaite contribuer à une plus grande prise en compte de la « valeur humaine » dans l’entreprise. Je trouve que le rapport valeur financière / valeur humaine est totalement déséquilibré dans nos entreprises. Je le pensais avant que la crise n’éclate et je le pense encore plus maintenant.

Je me suis donc dis qu’il fallait à tout prix agir pour « valoriser » l’humain. J’essaie donc de trouver chaque jour un exemple (parfois un contre exemple…) permettant d’alimenter mon projet.

En même temps, je suis heureuse de promouvoir cette activité passionnante de ressources humaines; qu’elle soit tenue par des professionnels RH, ou bien assumée dans le cadre de leur rôle par tous les managers.

Mais ce blog n’est pas vraiment un blog RH.

Il s’inspire des actions de ceux qui font des RH, volontairement ou non. Mais il vise à mieux faire connaître les entreprises, leurs valeurs, leurs cultures, leurs pratiques. Il espère également donner la possibilité à chacun de réagir -parfois aux beaux discours– et témoigner ainsi de la réalité de la vie dans les entreprises. Pour partager les expériences. Afin que chacun puisse choisir au mieux l’entreprise qui lui correspond.

Quand à mon audience, elle progresse chaque mois. Vous êtes désormais environ 600 à visiter le site chaque jour.

Et si ce blog me fait vivre ? Non. Il y a un peu de pub, aucun article sponsorisé (et il n’y en aura pas).

Si je suis indépendante des entreprises  ? Totalement.

Aujourd’hui, meilleures-entreprises.fr est juste une conviction et une passion.

Venteprivee.com. Recrutements en Europe.

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A partir de maintenant, le lundi je ne vous annoncerai que des bonnes nouvelles !

Celle d’aujourd’hui est la suivante: venteprivee.com annonce 250 recrutements en 2009.

Vous me direz que ça reste inférieur au nombre de recrutements effectués en 2008, 320 dont 35% de cadres, mais c’est encore énorme, surtout ramené à l’effectif : l’entreprise compte 900 personnes fin 2008.

Venteprivee.com est spécialiste des ventes privées sur internet ,de vêtements et accessoires de mode. L’entreprise a été créée en 2001 et affiche un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros en 2008.

Selon ventesprivee.com, les personnes à recruter accompagneront le développement de l’entreprise en France et en Europe : Allemagne, Espagne, Italie, UK.  Je déduis de ce projet que des opportunités à l’étranger sont à saisir pour les âmes voyageuses.

Voici le lien pour accéder aux recrutements , sont notamment recherchés des « coordinateurs d’opération marketing » dans différents pays et des « web designers ».

Je n’ai pas malheureusement pas d’informations sur la rémunération. Si vous faites partie de venteprivée.com, nous attendons avec impatience votre témoignage.

Carrefour. Harcèlement confirmé.

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A peine viens-je de terminer mon article sur Eurocopter dont l’idée est que le harcèlement est difficile à prouver que tombe la confirmation en appel du jugement à l’encontre du chef de secteur Carrefour accusé de harcèlement (Cours d’appel de Chambéry, 15.01.09).

Comme quoi il ne faut pas trop me faire confiance…

« Ce sous-chef en fusion avec son entreprise », comme l’avait décrit l’avocat général a écopé de 6 mois de prison avec sursis (ne soyez pas trop en fusion avec votre entreprise, regardez où ça peut mener !)

Les 2 plaignant maltraités avaient été arrêtés 14 mois par leurs médecins.

Le « harceleur » –toujours en poste depuis la 1ère plainte en 2002- sera reçu par le DRH.

Jean-Luc Masset, DRH Carrefour Hypermarchés France a indiqué avoir pris « acte de la décision de la cour d’appel » et avoir l’intention de « recevoir » son chef de secteur afin de « réfléchir aux suites à donner à cette décision de justice ».

On peut dire que chez Carrefour, on met le temps pour prendre une décision… En tout cas encore plus de temps que la justice, ce qui est assez performant !

Séniors. Les bonnes pratiques à suivre.

La gestion de l’emploi des seniors est une « priorité » du gouvernement (j’utilise les «  » parce qu’il y a beaucoup de priorités officielles).

Il a annoncé qu’il rendra public prochainement les meilleures pratiques des entreprises en faveur du maintien dans l’emploi des seniors. L’idée est de permettre aux employeurs de plus de 300 salariés de puiser dans la boîte à outils et de s’en inspirer pour mettre en place un accord ou un plan senior avant le 1er janvier 2010.

Car les entreprises dont la branche n’aura pas signé d’accord pour augmenter l’emploi des seniors à cette date paieront une cotisation retraite supplémentaire.

Je suis assez fière que le gouvernement s’inspire de Meilleures-entreprises.fr :-).

Du coup, je vais aussi copier le gouvernement et proposer ci dessous le top 5 des meilleures pratiques en faveur des séniors que j’ai vues passer depuis que je tiens ce blog.

1. Thalès : Création d’un cabinet de conseil interne, autonome financièrement, véritable voie de reconversion des séniors. Objectif : faire bénéficier le groupe des expériences et expertises des plus anciens collaborateurs (voir article).

2. Hublot : Relance de son activité grâce à la passion et au savoir faire de retraités de +65 ans (voir article).

3. Michelin : Dans le même esprit, mais moins formalisé : utilisation de l’expertise des séniors via des missions de conseil internes, notamment à l’étranger, menées par eux (voir article).

4. Axa : 25% des effectifs « séniors » reconvertis, dans le cadre d’un programme appelé Axavenir. Grâce à la formation, la sécurisation des parcours professionels et à un plan d’accompagenement du changement, 4000 salariés ont changé de fonction, s’orientant notamment vers la relation client (voir article).

5. Carrefour : Temps partiel « sponsorisé » : versement d’une allocation forfaitaire annuelle en fonction du temps partiel (une pratique controversée car elle peut aussi être vue comme une façon de les faire partir) (voir article).

Mais j’ai aussi vu passer de belles pratiques telles que :

-l’adaptation des postes de travail avec des ergonomes

-la flexibilité des horaires de travail

-les entretien de mi carrière

-le tutorat

-l’augmentation de la prime d’ancienneté

-l’octroi de congés « ancienneté » supplémentaire

J’espère en apprendre encore plus avec la publication du gouvernement !

Carrefour. Opportunités à saisir.

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Même si Carrefour revoit ses prévisions de recrutement à la baisse par rapport à 2008, il reste le plus gros employeur et recruteur de la Grande Distribution.

Les avantages et rémunérations paraissent assez attractifs au regard du secteur d’activité. Si vous travaillez chez Carrefour, dîtes nous si c’est le cas !

Quelques éléments:

7000 recrutements en CDI sont prévus en 2009 dont 300 cadres

– « Salariés ayant bénéficié d’une promotion interne en 2008 : 55% des collaborateurs ».

Reste à savoir ce que Carrefour met sous le terme « promotion interne » mais si on parle d’un changement de périmètre de responsabilité assorti d’une augmentation de salaire, le chiffre annoncé est remarquable.

– « Rémunération moyenne d’un chef de rayon 40 135 euros annuel sur 13,5 mois + intéressement + participation + prime soit une rémunération moyenne mensuelle de 3988 euros ».

Source LSA.fr

Carrefour. Quels avantages pour les séniors ?

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Carrefour propose au plus de 55 ans des aménagements d’horaires ou des congés ancienneté supplémentaires.

Pour celles et ceux qui travaillent de nuit, il leur est proposé de prendre un poste équivalent de jour.

En outre, les seniors peuvent opter pour un temps partiel jusqu’à la date de leur départ. L’enseigne leur verse chaque année un forfait annuel avec leur paie du mois de décembre et ce, jusqu’à leur départ à la retraite à taux plein. Le forfait s’élève à 500 euros bruts pour un temps partiel 28 heures hebdomadaires (4/5èmes) et à 1000 euros bruts pour 21 heures (3/5èmes).

Bricot Dépôt. Des Portes Ouvertes pour découvrir les métiers.

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Aujourd’hui et hier, les 69 magasins du réseau Brico Dépôt, le distributeur de produits de bricolage, a ouvert ses portes.

Objectif : Faire connaître l’entreprise et ses métiers et les opportunités de carrières.

La cible première était les étudiants et lycéens; mais l’entreprise était également ouvert à tous ceux qui le souhaitaient.

Ce sont des employés de Brico Dépôt qui ont mis la main à la pâte en accueillant et guidant les visiteurs à travers les dépôts.

L’autre objectif était de valoriser les métiers de la distribution spécialisée, souvent méconnus ou mal perçus et à encourager les formations en alternance qu’elle propose.

On connaissait les Journées Portes Ouvertes à la famille. Voilà une très belle occasion de communiquer sur ses métiers, de façon plus qualitative et réaliste.

Ce serait intéressant de connaître l’avis de ceux qui ont visité l’un des 69 dépôts.

Eurocopter. Malgré l'avis de la Halde, le harcèlement reste difficile à prouver.

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Il semble très difficile de faire légalement reconnaître le harcèlement. Même avec le soutien de la Halde.

La malheureuse histoire de  Madame B, le rappelle.

Quelques faits (source AFP du 01.12.08):

Fin 2002, Madame B. intègre Eurocopter, suite aux recommandations de sa maison mère EADS, pour laquelle elle travaillait auparavant. Elle est rapidement promue adjointe au responsable des relations publiques, Monsieur C.

Fin 2004, elle demande à être changée de service, se disant victime d’un comportement managérial qu’elle ne supporte plus. Début 2005, elle est alors rattachée directement à le Direction des RH.

Fin 2005, Eurocopter la détache au rectorat d’Aix-en-Provence dans le cadre d’une convention avec l’éducation nationale. Pourtant, quelques mois après, le recteur demande sa réintégration, faute de mission clairement définie.

En Mai 2006, Eurocopter la licencie dans la foulée. Dans sa lettre de licenciement, le groupe lui reproche d’avoir « terni l’image » de l’entreprise, ses « nombreuses altercations avec son responsable Monsieur C , ainsi qu’avec l’ensemble du personnel » et un manque « d’adaptabilité, d’humilité et de souplesse ». Ses compétences ne sont pas mises en cause.

– Au moment de son licenciement, Madame B saisit la Halde le 8 décembre 2006

– La Halde réalise alors une enquête rendue le 14 avril 2008. Sa délibération n. 2008-72 datée du 14.04.08 est signée de la main de Louis SCHWEITZER.  Son avis est sans appel. Je cite quelques extraits :

« L’enquête de la HALDE n’a pas permis de démontrer l’image négative que Madame B avait pu véhiculer à rencontre de la société EUROCOPTER, mais révèle que la réclamante a rempli avec succès les missions qui lui ont été confiées »

« L’examen des attestations transmises par la réclamante corrobore la situation d’isolement et d’atteinte à la personne de Madame B : « traitement anormal et discriminatoire réservé à Madame B », « les commodités du local de convivialité lui étaient condamnées. Elle n ‘avait plus accès ni à la machine à café ni aux armoires de fournitures et cadeaux VIP », « mise à l’écart de tout et tous », « des pressions exercées à l’encontre de  Madame B. ont visé à l’isoler et à la départir peu à peu de l’exercice de ses responsabilités », « Monsieur C m ‘intima l’ordre de cesser de parler à Madame B sans passer par lui et sans son autorisation », « Monsieur C agissait comme si Madame B était sa chose » ».

« Madame B a également subi le harcèlement de Monsieur C dans sa vie  privée. Il ressort des attestations que « Monsieur C voulait soutirer des informations sur  sa vie privée, surtout sentimentale », « Monsieur C l’appelait constamment et la  sollicitait en permanence pour des soirées et des dîners sous couvert d’obligations professionnelles », « appels incessants de Monsieur C » ».

Bref, la Halde conclue ainsi :

« Il résulte de l’enquête de la haute autorité que l’employeur n’a pas rapporté la preuve d’avoir mené une enquête sérieuse, approfondie et impartiale pour vérifier les faits dénoncés. La seule  intervention de l’employeur a été de muter Madame B par un détachement auprès du  rectorat d’Aix-Marseille.  La relation hiérarchique sexiste et harcelante, corroborée par de nombreux témoignages,  suivie de la déqualification des tâches confiées et d’une mise à l’écart, le défaut d’enquête de  la société EUROCOPTER, le licenciement de la réclamante sont autant d’éléments permettant  de présumer que Madame B a été victime de harcèlement moral en raison de son  sexe ».

« Le collège de la haute autorité considère qu’il existe suffisamment d’éléments permettant de présumer que Madame B alléguant être victime des faits de harcèlement moral et de harcèlement sexuel, a été licenciée pour avoir dénoncé ces faits et qu’elle a ainsi fait l’objet d’une mesure de représailles justifiant la nullité de son licenciement. »

Le 15 décembre 2008, les Prud’hommes de Martigues, ont bien reconnu que son licenciement était abusif et lui ont alloué des indemnités.

Mais le juge n’a pas tenu compte de la délibération de la Halde. Car il n’a pas reconnu le harcèlement. Si le juge avait admis le harcèlement, le licenciement ne serait pas simplement abusif, mais nul. Et Eurocopter devrait réintégrer Madame B.

Madame B va faire appel.

On se demande à quoi sert la Halde dans ce genre de cas, et finalement, ce qu’il faut faire pour prouver le harcèlement.

Il ne faudrait surtout pas généraliser un cas comme celui-ci et tirer des conclusions raccourcies sur l’ensemble de l’entreprise et du management (Eurocopter compte plus de 6 000 employés à Marignane, et parmi eux des managers intègres et talentueux).

Mais on mesure bien ici ce que représente une responsabilité managériale (image de l’entreprise) et l’impact de la dimension humaine et éthique qui l’accompagne.

L’Ex manager de Mme B est toujours en poste et a été promu. Mais il paraît qu’il a suivi une formation managériale. Ouf !

Quant à Mme B. elle n’a pas retrouvé d’emploi. L’anonymat serait brisé (et elle est d’accord), mais vous pouvez consulter le site internet qui présente son offre.

Choisir son entreprise ? Est-ce possible ?

Cette semaine, meilleures-entreprises a l’honneur d’être cité dans le mensuel « Courrier Cadres« . C’est le premier article qui nous est dédié et j’avoue que ça m’a arraché une petite larme…

Le journaliste a parfaitement retranscris ce que nous pensons et vraiment je l’en remercie. Il m’avait aussi posé 2 questions très intéressantes qui n’ont pourtant pas été reprises dans son papier.

La première, c’était « n’est-il pas naif de penser que la finalité de l’entreprise est le développement des Hommes… »?

Comme je m’étais un peu creusée la tête sur la question, j’écris ici la réponse :

L’entreprise est un système que nous avons choisi de mettre en place parce que nous estimons qu’il répond à nos besoins de développements, économique, mais aussi social. Il est donc normal de s’interroger –tout simplement- si ce système rempli bien l’objectif que nous lui avons assigné : notre développement. Ce qui serait naïf, et dangereux, c’est d’oublier que nous en restons maître, et de ne pas pouvoir (ou plus) le challenger.

La seconde question était de savoir si « bien choisir son entreprise n’est pas un luxe mis à mal par la crise que nous traversons« ?

Et ma réponse était que Bien choisir son entreprise n’est pas une idée liée au rapport de force sur le marché du travail.  C’est un état d’esprit résolument optimiste et responsable. D’après moi, quelques soient les circonstances, il est important de rester maître de ses choix. Surtout ceux qui engagent aussi fortement que celui de rejoindre une entreprise. Faire le bon choix, quelque soit le domaine, nécessite une vision claire de critères. Quand il s’agit de l’entreprise, c’est ce service qu’essaye humblement d’apporter Meilleures-Entreprises.fr.

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