Améliorons la Relation au Travail, pour chacun et pour toutes les organisations !

Mois : juillet 2008 Page 2 of 4

Pernod Ricard. "Boire ou conduire"

C’est un audit interne réalisé en 2003 qui a tout déclenché. On comptait 270 accidents par an au sein des équipes commerciales, pour une flotte de 1100 véhicules.

Pernod Ricard a réagi en créant le poste de « Responsable Sécurité Routière ». Monsieur « sécurité » a pondu un plan d’action à destination particulière des commerciaux, qui parcourent 50000km par an.

Les équipes doivent maintenant respecter un code de bonne conduite, sous peine de sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement.

Quelques règles de ce code:

– Si les commerciaux travaillent en équipe, un conducteur est désigné au préalable et ne doit pas boire d’alcool

– Si le vendeur est seul en rendez-vous de vente et consomme de l’alcool, il doit prendre un taxi et une nuit d’hôtel, le tout financé par Pernod Ricard

-Avant de conduire, après consommation d’alcool,  le conducteur doit mesurer systématiquement son taux d’alcoolémie, à l’aide d’un éthylotest électronique qui équipe chaque voiture de fonction

Mesurer son taux d’alcoolémie fait partie intégrante du quotidien. c’est simple les éthylotests sont partout dans les bureaux et le usines.

– Des stages de « conduite sûre » sont réalisés

– Les voitures sont équipées d’un régulateur de vitesse

Depuis la mise en oeuvre du plan il y a quatre ans, le nombre d’accidents responsables est passé de 270 à 157.

Un succès qui classe Pernod Ricard parmi les meilleures entreprises en terme d’accident de voiture lié à l’alcool, dans son secteur d’activité.

Sources management.fr

Finir un contrat de travail à l'amiable. C'est enfin possible !!!

Licenciement ou démission ?
Aucun des 2 !!!

Un décret paru samedi 19 juillet 2008 au Journal Officiel concrétise un point essentiel de l’accord sur la modernisation du marché du travail, signé en début d’année par le patronat et les syndicats (CGT exceptée).

En effet, la «rupture conventionnelle» du contrat de travail est enfin possible.

A mi-chemin entre démission et licenciement, elle est permet de mettre fin à un contrat de travail, d’un commun accord, et surtout, ouvre droit aux allocations-chômage.

Fini les magouilles entre employeur et salarié pour déguiser en licenciement la simple volonté de se quitter, et ce, juste pour toucher les « allocs » !

L’indemnité de rupture ne pourra être inférieure à l’indemnité légale de licenciement.
L’employeur et le salarié disposeront d’un délai de rétractation de 15 jours.

A la suite de ce délai, la convention de rupture sera envoyée pour homologation au directeur départemental du travail.

L’administration devra, ou non, valider cette rupture dans un délai maximal de 15 jours.

Enfin quelques simplifications de de bon sens qui viennent assainir les relations professionnelles et raccourcir des délais et procédures souvent déraisonnables…

Gare au craquage…

Si vous sentez le stress monter, allez plutôt courir !

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Recruteur, en flag…encore

Avez vous récemment passé un entretien de recrutement ?

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BNP Paribas. Former les managers à la Diversité.

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BNP Paribas a lancé en 2008 une formation à la diversité destinée à ses managers.
Cette formation est déployée en France depuis avril 2008 sur un groupe initial de 500 managers dans divers métiers et fonctions du groupe.

Elle sera poursuivie en 2009 et 2010 afin de former l’ensemble des managers du territoire.

Objectif :  mettre en pratique les engagements du groupe en faveur de la diversité, tant sous l’angle de la vie des collaborateurs dans l’entreprise que sous celui des relations clients.

Réalisée avec l’aide d’un cabinet externe, cette formation alterne enseignements pédagogiques (apports théoriques et juridiques), travail de chacun sur ses représentations et échange de bonnes pratiques entre pairs.

Les managers sont ensuite chargés de relayer l’enseignement reçu auprès de leurs équipes.

Pour BNP Paribas, la diversité est un facteur de progrès et de performance. Elle favorise la cohésion sociale dans l’entreprise et le brassage des profils constitue une source de créativité ainsi que d’efficacité.
En France, BNP Paribas a fait partie des premières entreprises à signer la Charte de la diversité en 2004.

Le groupe s’est alors engagé dans une politique proactive de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité avec la création d’un poste de responsable de la Diversité dès 2004, le lancement du projet Banlieues en 2005, et du projet Handicap en 2006.
Pour la période 2007-2010, le groupe a choisi d’articuler sa politique diversité autour de quatre axes prioritaires :

  • la diversité des origines,
  • l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
  • l’emploi et l’intégration des personnes en situation de handicap,
  • la diversité des âges.

Google. Un nouveau chez soi.

On rêve tous devant les photos des locaux de Google.

L’environnement de travail est moderne, design et confortable. On s’y sent bien, décontracté.

Entre deux réunion de travail, pourquoi pas s’affaler dans le canapé ou les poufs, jouer aux jeux vidéo ou au baby foot ? On se sert dans le frigo à n’importe quelle heure, comme à la maison.

Tous les vendredis soirs, on discute boulot et tout le reste autour d’une avalanche de bières et pizza.

Google « markète » son environnement de travail et l’utilise comme outil d’attraction et de rétention des salariés… Une première dans un monde de l’entreprise d’habitude gris et austère.

Un mélange des sphères ‘perso’ et ‘pro’ qui séduit et qui marque.

Pourtant simple, non ?

Alors je vous le demande, petits veinards de chez Google, donnez moi une bonne raison de rentrer à la maison ?

Mais n’oubliez pas de rentrer quand même… certains d’entre vous ont peut être même une autre famille

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BAOBAZ. L'augmentation de salaire d'un commun accord.

Dans cette société d’e-marketing et de e-commerce, lors de l’entretien d’évaluation, chaque personne commence par dire combien elle voudrait être payée dans les deux ans à venir.

Avec son manager, chaque personne définit les actions et performances qui justifieront ce salaire. Il y a possibilité de revoir les plans et de négocier à nouveau, si les objectifs sont finalement trop difficiles à atteindre dans le temps imparti.

Source « Courrier Cadres » Juillet-Août 2008

Goodyear. 402 suppressions de postes.

La direction de Goodyear Dunlop confirme la suppression de 402 (sur 1400) emplois à Amiens, dès septembre prochain, et accuse la CGT d’être responsable de cette décision, l’organisation syndicale ayant fait valoir son droit d’opposition à un accord réorganisant le temps de travail en 4×8.

« La CGT a pris la lourde responsabilité de faire valoir son droit d’opposition à l’accord sur l’organisation du travail en 4×8 et à toutes les contreparties négociées depuis près de deux ans », écrit la direction dans un communiqué diffusé mardi.

« En sa qualité d’organisation syndicale majoritaire, elle en a le droit. Et la loi est formelle: cette dénonciation par le syndicat majoritaire rend, de fait, l’accord caduc« , poursuit la direction.

Source AFP

General Motors. Plan de restructuration annoncé.

General Motors (Detroit) annonce un important plan de restructuration visant à réduire ses coûts de dix milliards de dollars.

GM a notamment indiqué qu’il souhaitait réduire de 20% ses coûts salariaux liés aux fonctions administratives, une mesure qui signifie la perte plusieurs milliers d’emplois parmi les 40.000 salariés que compte le groupe en Amérique du Nord.

Les actionnaires seront aussi mis à contribution avec la suspension du dividende sur les actions ordinaires.

Le directeur financier, Fritz Henderson, a précisé que le réduction des coûts de personnels se ferait via des primes au départ et des plans de départs anticipés à la retraite.

General Motors a ajouté qu’il diminuerait également la couverture médicale de certains salariés à la retraite, annulerait certaines dépenses pour un montant total de 1,5 milliard de dollars, supprimerait les primes versées aux dirigeants au titre de l’année 2008 et accélèrerait les fermetures d’usines de gros modèles annoncées début juin.

Le constructeur a annoncé que le syndicat avait approuvé qu’un versement de 1,7 milliard de dollars à une mutuelle de santé liée à ce dernier soit différé.

BNP Paribas. Engagée pour le handicap.

logo-roll-over.gif La BNP Paribas vient de signer un accord d’entreprise en faveur de l’emploi des personnes handicapées, qui entre en vigueur rétroactivement, à compter du 1er janvier 2008,  pour une durée de 4 ans (2008-2011). Cet accord s’intègre dans la démarche globale de non discrimination et d’ouverture à la diversité de BNP Paribas et des engagements pris à ce titre dans le cadre de la charte de la diversité, signée par le groupe en 2004. Les principaux objectifs de cet accord sont les suivant :

  • Promouvoir le recrutement de personnes handicapées, par l’embauche en CDI ou par le biais de l’alternance, d’un nombre minimal de 170 collaborateurs en quatre ans. Cette démarche sera complétée par l’adoption de dispositifs favorisant l’accueil et l’insertion.
  • Lancer des actions de sensibilisation permettant une meilleure connaissance mutuelle des personnes handicapées et des équipes qui les entourent. Un premier groupe en a bénéficié en avril 2008.
  • Optimiser le maintien dans l’emploi, en favorisant la mise en place des aménagements matériels ou organisationnels permettant une meilleure adaptation des postes de travail. Sécuriser le parcours professionnel des collaborateurs concernés, dont le nombre pourrait être appelé à s’accroître du fait de l’allongement de la durée de vie professionnelle.
  • Augmenter le recours aux prestations du secteur protégé ou adapté dans le cadre notamment de la politique d’achats du groupe.

Des mesures d’accompagnement spécifiques seront par ailleurs engagées pour favoriser les conditions de travail des salariés en situation de handicap (horaires de travail, formation, contraintes de déplacement, mise en place d’autorisations d’absence rémunérées pour accomplir les démarches administratives, la contribution de la banque à la conception d’outils liés aux nouvelles technologies…). Des dispositions sont également prévues pour faciliter la vie des salariés de l’entreprise dont le conjoint ou l’enfant est handicapé. Une excellente initiative qui arrive à point nommé pour la BNP qui employait à fin 2007, 730 personnes handicapées (1047 unités légales) pour un effectif de 40 847 salariés (39 652 temps plein). Source Bilan social 2007 Quand on sait que la loi impose que 6% de l’effectif soit composé de personnes handicapées…

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