On entend beaucoup parler de Leroy Merlin, surtout via son classement Great Place to Work, elle est une des entreprise toujours dans « le top » depuis des années. Je ne suis pas une grande fan de ce classement voir pourquoi. Mais, je crois sincèrement que Leroy Merlin est une entreprise où il fait bon vivre, pour plusieurs raisons dont j’ai déjà parlé, voir ici.
Je voulais partager ces informations sur les avantages …
Comment renforcer l’esprit d’appartenance et développer la coopération ?
Volkswagen Bank a fait de la transversalité une priorité ( j’en ai parlé là).
Pour aller dans ce sens et « rapprocher » les collaborateurs de 2 sites éloignés géographiquement, Volkswagen Bank a eu une idée assez originale : une journée cinéma.
Chaque groupe représente la « diversité » de l’entreprise (hiérarchique, géographique, de métier…). A la fin de la journée, chaque groupe présente devant les autres un extrait de film, en gérant …
L’idée est simple : offrir à ses meilleurs salariés une semaine de formation au « Vassar College » aux Etats-Unis.
Interview de Tancrède Amacker, Directeur Regional Travel Retail, qui a participé à ce programme.
En quoi le concept de formation est-il innovant ?
D’abord, le format est innovant : il faut imaginer le site, un « college » type « Cercle des poètes disparus », chambres sommaires ( lit/bureau), douches à l’étage, réfectoire, grands espaces verts. Le programme: lever 5h30, sport pendant 1h30, petit-déjeuner en communauté, douche, puis séances de travail. L’idée ne date …
Bouygues Construction a choisi de ne pas se « construire » d’université. L’entreprise a fait le choix d’une université « sans murs », c’est-à-dire mobile, pas rattachée à un lieu précis.
Mais, ne vous y trompez pas, cette université n’est pas seulement virtuelle, même si une partie de l’apprentissage se fait ‘on line’.
L’objectif est d’apprendre en permanence, en favorisant le réseau et le travail collaboratif.
Les thèmes abordés sont transversaux : développement durable, RH, juridique et management…
Environ 400 managers par an passent par l’université. Chaque personne qui y …
Interview de François-Xavier Le Louarn, dirigeant et fondateur de Formaeva et Jonathan Pottiez, consultant-chercheur.
Comment mesurer l’efficacité de la formation ?
FXLL: Pour dire si des actions de gestion sont « bonnes » ou « mauvaises », alignées ou pas avec la stratégie de l’entreprise, il faut des indicateurs de résultat. Or, la majorité des tableaux de bord internes qui existent aujourd’hui ont ne comportent que des indicateurs d’activité: nombre de jours de formation, nombre de personnes formées, nombre d’heures de formation par personne formée, …
